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ETAPE 2: ETAT DES LIEUX

L’état des lieux consiste à identifier les problèmes et leurs causes.

Il ne faut surtout pas sous-estimer les dysfonctionnements . Pour cela des enquêtes internes sont nécessaires, revoyez vos process et mettez en exergue vos forces et vos faiblesses.

Pour cela, il est intéressant d’utiliser un outil tel que le SWOT.


Un puissant outil d’analyse stratégique existe pour mieux visualiser ces points : il s’agit de la matrice SWOT.

Elle se présente sous la forme d’un tableau rectangulaire séparé en 4 grandes cases.

S = Forces (Strengths)

W= Faiblesses (Weaknesses)

O = Opportunités (Opportunities)

T = Menaces (Threats)

Forces et faiblesses concernent ce qui est interne à l’entreprise (organisation, ventes, part de marché, facteurs différenciants), alors que les opportunités et menaces touchent à l’écosystème dans lequel évolue l’entreprise (marché, concurrence, actualités, juridiction…).

L’idée est donc de lister le maximum d’éléments pertinents, vous l’aurez compris. Essayez de réfléchir activement aux points forts de votre activité, ils vous permettront d'avoir des éléments positifs concrets à exploiter

Ne négligez pas cet outil ! Il vous sera utile régulièrement, n’hésitez donc pas à le mettre à jour régulièrement.

Faites un audi interne de l’entreprise et n’hésitez pas à faire appel à des experts pour vous y aider. Les visions externes vous permettront de mieux mettre en lumière vos dysfonctionnements . Il vous faut un oeil extérieur, loin de vos considérations et de votre vision.


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